Os aeroportos Afonso Pena, em São José dos Pinhais, e Bacacheri, em Curitiba, figuram entre as 10 melhores empresas para trabalhar no Paraná, conquistando a oitava posição no ranking Great Place to Work (GPTW) Paraná 2026, na categoria de médias empresas. Este reconhecimento, um dos mais prestigiados no âmbito da gestão de pessoas no Brasil, atesta a qualidade do ambiente de trabalho oferecido a seus colaboradores.
A distinção, que abrange 80 organizações no estado, baseia-se fundamentalmente na percepção dos próprios profissionais que atuam nas operações aeroportuárias. O resultado reflete a avaliação dos funcionários sobre a cultura organizacional, a confiança depositada nas lideranças e o compromisso com o progresso individual e coletivo.
Desde setembro de 2026, a gestão desses terminais aeroportuários está sob responsabilidade da Asur Brasil. A nova administradora assumiu o compromisso de dar continuidade e fortalecer as políticas de valorização dos colaboradores, reconhecendo a importância de equipes motivadas para a entrega de serviços de alta qualidade a passageiros, clientes e parceiros.
A edição de 2026 do GPTW Paraná avaliou 110 organizações em todo o estado, compilando informações de mais de 112 mil profissionais. O ranking consolida-se como uma importante referência para a identificação e disseminação das melhores práticas de gestão de pessoas no mercado.
A gestão de pessoas emerge, portanto, como um pilar estratégico fundamental para a operação aeroportuária, evidenciando que o sucesso operacional está intrinsecamente ligado ao bem-estar e engajamento de suas equipes.
O impacto da gestão de pessoas no ambiente aeroportuário
A conquista no ranking GPTW sinaliza um diferencial competitivo para os aeroportos Afonso Pena e Bacacheri. Em um setor dinâmico e de alta demanda como o aeroportuário, a retenção de talentos e a promoção de um ambiente de trabalho positivo são cruciais para a eficiência operacional e a experiência do passageiro.
A valorização dos colaboradores, como destacada pela Asur Brasil, vai além de benefícios tangíveis. Envolve a criação de uma cultura de confiança, respeito e oportunidades de desenvolvimento. Esse tipo de abordagem contribui para a redução do turnover e para o aumento da produtividade.
As lideranças desempenham um papel central nesse processo. A percepção de que as lideranças são confiáveis e comprometidas com o bem-estar da equipe fortalece o vínculo dos colaboradores com a organização. Isso, por sua vez, reflete-se diretamente na qualidade do atendimento e na imagem institucional.
A administração da Asur Brasil, ao assumir a operação, reafirmou seu compromisso em manter e aprimorar as iniciativas voltadas à valorização profissional. Essa postura demonstra a compreensão de que equipes engajadas são o motor para a excelência na prestação de serviços.
A avaliação dos colaboradores, elemento central para a conquista no GPTW, oferece um termômetro valioso sobre a saúde organizacional. O feedback direto dos profissionais permite identificar pontos fortes e áreas que necessitam de atenção, possibilitando a implementação de ações mais assertivas.
A integração de estratégias de desenvolvimento profissional e a promoção de uma cultura de excelência são fatores determinantes para sustentar esse reconhecimento a longo prazo. A Asur Brasil demonstra estar alinhada com as melhores práticas de mercado.
O futuro da gestão aeroportuária e a valorização humana
O reconhecimento do GPTW não é apenas um selo de qualidade, mas um indicativo da importância estratégica que a valorização humana assume na indústria aeroportuária. Em um cenário de constante evolução tecnológica e de crescentes expectativas dos viajantes, o capital humano se torna um diferencial competitivo insubstituível.
A Asur Brasil, ao colocar as pessoas “no centro da estratégia”, adota uma visão moderna de gestão. Isso implica em investir em treinamento contínuo, criar canais de comunicação abertos e promover um ambiente inclusivo e seguro para todos os colaboradores. A satisfação dos funcionários é um reflexo direto da qualidade de sua atuação.
A meta é clara: manter e fortalecer as práticas que resultaram nesse reconhecimento. Isso exige um compromisso contínuo com a escuta ativa dos colaboradores e a adaptação das políticas de RH às suas necessidades. O objetivo é garantir que os aeroportos não sejam apenas pontos de passagem, mas também locais de trabalho inspiradores e gratificantes.
A liderança, por sua vez, tem a responsabilidade de incorporar esses valores no dia a dia, promovendo uma cultura de colaboração e reconhecimento. O sucesso sustentável reside na sinergia entre a visão estratégica da empresa e a motivação individual de cada profissional. A continuidade dessa abordagem tende a consolidar a posição dos aeroportos como referência.
